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    勞動最美 | 湖南華電平江一期2*1000MW煤電項目爭分奪秒抓建設
    作者:吳柏清
    發表日期:2022-05-04 10:44:22    閱讀數:255 

           湘中分公司湖南華電平江一期2*1000MW煤電項目位于岳陽市平江縣,造價約為8130萬元。該項目是在國家宏觀調控電力行業基本建設的新形勢下,時隔幾年后,公司再次進軍電力行業經營市場的首創力作。

           項目2021年10月中標后,分公司及時進行全面精心策劃和部署,根據電廠建設的專業特點和要求,迅速組建一支30人的強力高效的項目團隊進駐現場開展各項工作。

           該項目有20多個單體建筑,施工規模大,施工范圍廣、戰線長,結構類型多,特點顯著。受各種因素影響,輸煤島工程招投標工作已較常規程序推遲6個月以上。同時,因施工場地被占用不能移交以及施工圖出版時間嚴重滯后的制約,幾個極為關鍵、重要的單體工程的開工時間被延期分別一至四個月不等,錯過較好的黃金施工季節,有效合理的施工工期不斷被擠壓縮短,項目總體工期形勢一直十分緊迫。此外,該工程還必須創國家級優質工程獎項。因此,項目綜合管理難度大,任務艱巨。

           面對嚴峻的工期挑戰與質量要求,項目全體人員不畏艱險,迎難而上,立誓圓滿完成合同所賦予的各項目標。采用平行施工的模式,投入足夠的勞動力,土建施工時協調好與后期設備安裝的關系,尤其注意控制各種預埋件的施工質量。項目自今年元旦正式開工以來,“大干270天,促生產保質量”成為這個“戰場”上的主旋律,處處吹響奮斗的號角。為確保工期計劃落實落地,保證工程建設質量,圓滿實現搶工目標,項目部充分把握平面策劃、施工組織部署、節點計劃控制、機具和人、材、物的調度、進度協調等關鍵要素和環節。堅持定期召開生產例會,做到每日工期節點按時完成,質量問題逐一進行銷項,并不斷規范施工管理流程,對施工生產做到標準化管理,調整分項工程開始時間,加快前一道工序工作面移交,快速插入下一道工序施工。結合“白+黑”的工作模式和工期獎懲措施,并設置預備隊伍、預備班組,以便有需求時快速滿足現場進度要求,確保工作面不缺人,項目日平均施工人員一度達到400人。

           如此緊張的工期下,保障現場各類材料的供應也是不容忽視。前期即對項目進行了全面策劃管理,每個施工部位、每道工序材料用量、人工需求,都有細致入微的計算,并提前做好準備,充分保障項目資源供應。根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃,確保數據真實。

           面對施工現場條件復雜、工期緊張等諸多不利因素影響,項目部精心組織、嚴謹施工、規范管理,組建突擊隊,迅速攻占關鍵工期節點。4個月累計完成4000萬的產值(不含主材),僅用一個月時間完成煤場120m*260m平面范圍的中心擋煤墻大體積筏形基礎、煤棚網架基礎及取料機條形基礎。目前,除中心擋煤墻上部結構、翻車機室及鋼結構棧橋處于緊張施工狀態外,其他大部分單體建筑結構均已達到封頂或基本封頂。
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